EXTRAORDINARY LEADER 19: Quy trình thực hiện và vai trò của người tham gia

"Các bước trong quy trình đánh giá lãnh đạo Extraordinary Leader 19 cũng như vai trò và trách nhiệm của Người được đánh giá trong từng giai đoạn. Thông qua quy trình này, người tham gia chủ động thực hiện tự đánh giá, mời người phản hồi, theo dõi tiến độ đánh giá và chuẩn bị tiếp nhận kết quả để xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân hiệu quả."

I. Quy trình và kết quả thực hiện

B1. Pre-Workshop
Cung cấp tài liệu hoặc hướng dẫn tổng quan về chương trình và cách sử dụng hệ thống đánh giá.
B2. Thực hiện đánh giá
Các bên liên quan thực hiện đánh giá trên hệ thống để thu thập phản hồi đa chiều, bảo mật.
B3. Workshop / Buổi hướng dẫn
Nhận báo cáo cá nhân, hiểu kết quả và được hướng dẫn lập kế hoạch phát triển.
B4. Coaching / Mentoring
Triển khai kế hoạch phát triển và cải thiện năng lực lãnh đạo.

II. Vai trò của người được đánh giá

Người được đánh giá sẽ nhận được phản hồi đánh giá (Feedback) từ những người có liên quan như sau:

III. Tầm quan trọng của ý kiến đánh giá/ phản hồi

• Đây là chương trình đánh giá mà thông qua đó, người được đánh giá có thể hiểu được sự tác động của mình lên người khác là nhận được ý kiến phản hồi rõ ràng và trung thực từ người đánh giá (cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và những người khác).
• Thường ở nơi làm việc, chúng ta nói với mọi người những gì họ muốn nghe hơn là những gì họ cần nghe, vì vậy, quy trình phản hồi ý kiến này cho mọi người cơ hội cung cấp thông tin phản hồi trực tiếp và trung thực một cách an toàn (người tham gia đánh giá được bảo mật hoàn toàn về thông tin cá nhân).
• Qua quy trình này những người lãnh đạo có thể thay đổi và cải thiện hiệu quả kỹ năng lãnh đạo của họ.
• Ý kiến phản hồi là một món quà, nhưng để món quà này hữu ích, nó phải được phản hồi chính xác và cụ thể.

Bài viết Tổng quan & Mục lục: Tổng quan chương trình và Hướng dẫn đánh giá cho Người được đánh giá

Bài viết tiếp theo: Hướng dẫn thao tác đánh giá trên hệ thống Zenger Folkman Portal